当事務所は、巡回監査を実施することにより、お客様と毎月面談し、会計帳簿の適時性と正確性を確認します。巡回監査後のデータを使用し、経営者の意思決定に役立つ資料を提供し経営面でのアドバイスを行います。

経営面のアドバイスでは、毎月の面談等をとおして得られるお客様からの情報や『ＴＫＣ経営指標』の同業他社比較等によって、お客様の強みや経営課題等を分析し、報告します。

決算書作成・納税申告書作成では、中小会計要領に準拠した信頼性の高い会計データを使用し、社会的にも高く評価される決算書と納税申告書を作成します。

従来会社の経理担当者が行ってきた経理に関する業務を経営サポートが専門的な視点で分析し、より効率的で合理的な業務の実施方法を提案し、その方法に従って会社と経理サポートが業務を分担して行います。

貴社の役員・従業員の皆様の年末調整を代行します。また、償却資産申告書を自治体への提出を代行いたします。

入出金に関わる資料から「損益計算書」「貸借対照表」「総勘定元帳」「仕訳日記帳」「決算書」など税務申告書の元になる資料を作成する業務です。

当事務所では気づかないうちに煩雑化している事務処理を合理化し、間接部門の人件費などの軽減や、自計化の採用による経営状況の早期把握のお手伝いを致します。

• 自社の経理を合理化したい
• 毎月の業績を早く把握したい
• 資金繰り計画を立てたい
• 後継者に経営者としての教育がしたい
• 会計ソフトを購入したが利用が出来ていない
• 独立し新しく会社を設立したが経理の知識がない

Yes

▼

• 手書き帳票を減らす
• パソコンソフトの利用
• 経営業績の早期把握

No

▼

• 未経験者でも業務可能
  
• 経理専属の採用不要
  
• ミスが減りスピードアップ
  

STEP 01

事務処理の現状把握と分析・お客様のニーズのヒヤリング

STEP 02

日々の処理の見直し

STEP 03

決算処理の見直し

STEP 04

ソフトの検討・パソコン・LAN環境の見直し

STEP 05

ソフトの使用方法の指導

STEP 06

経過状況の観察・指導
（導入後のメンテナンス＆継続サポート）

STEP 07

合理化の完成

●合理化のノウハウが分からず、どのように手をつけてよいかわからないことがあります。

●経理の仕組みを分かっている方ほど、今までのやり方を変えようとすることは難しいもので、無駄が発生している事に気づかず慣れているやり方を続けてしまうものです。

●無駄と気づいていても、どのようにやり方を変えてよいのか、どういう仕組みに変えてよいのか経理部門の中では判断できないものです。

●日々の日常業務に追われてしまい改善の検討や改善作業の時間をとることが出来ないものです。

●個別対応のため、それぞれの会社に合った仕組みを構築することができます。

●現状での業務の問題点を洗い出す事ができて改善することができます。

●必要に応じて最適なソフトの導入のご提案ができます。

●改善の状況を定期的に確認させていただくため、改善が中途半端になりません。

●外部からの信用を獲得することができ、経営判断がスムーズにおこなえる。

1. 経理担当者のミスが多く、正しい数字の把握がでていない

2. 毎月手書きによる仕訳伝票や帳票・帳簿が記入されている

3. 経理部門の人件費が掛かりすぎていると思う

4. ソフトやパソコンを導入しているが経理の人員が削減できていない

5. 経理の事務処理の手法が数年前となんら変わっていない

6. 新たな事業や取引先が増えて経理が大変そうである

私ども三好会計では、現状の問題点を洗い出し経理社員が気付かない改善方法を提案する事ができます。会計ソフト・給与ソフト・販売管理のソフトの提案や導入だけでなく、仕組みを見直し経理の合理化を強力に推し進めていきます。経営者の方だけでなく、経理部門の方などお気軽にお問い合わせください。

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業績管理体制の構築による黒字化体質への転換をご支援します

• ”夢の実現”に向けた事業計画の作成と達成のために、自社の現状を踏まえた上で目標設定を行い、それを達成するための事業計画を作成する。（P）
• 毎月、計画値（予算）と実績の差異を確認し、打ち手を考える。（D）
• 四半期毎に、今後の対策を検討するための業績検討会を行う。（C）
• 業績検討会で見つかった問題点を解決するための対策を行う。（A）

このような業績管理体制（PDCA※サイクル）を社内に構築することが重要です。

月次決算書を基に、その企業の過去・現在・未来を総合的に評価し、1.収益力 2.安全性 3.効率性 4.生産性 5.成長性を多角的な視点で提案します。その他、決算予測・資金予測・年次経営計画・中長期経営計画などのシミュレーションにもお役立ていただけます。

企業の維持発展は、まず財務面の強化から！当社独自の分析表により、財務状態を一目瞭然でご理解いただいた上で、適正な投資額、借入額をアドバイスさせていただきます。

営者にとって、正確な月次決算の結果を出来るだけ早く把握することは、迅速な意思決定をするうえで何よりも重要なことです。

• 毎月お客様企業を訪問し、会計資料を照合のうえ、迅速に月次決算書を作成します。
• お客様企業の現状における課題をともに考え、その都度指導・助言します。

会社発展のためには経営計画を策定し、実行段階では、経営計画と実績を検証し、問題点の発見・対策を検討して具体的に行動することが重要です。
又、金融機関への融資申込みの際には経営計画書の提出を求められることもよくあります。当社では、具体的かつ実行可能な経営計画策定のお手伝いをさせていただきます。

大企業では必ず行っている予算管理。毎月予算管理をすることで、メリハリの利いた企業活動が行えるようになります。
当社では、予算書の策定、実績管理による指導・支援を行っていきます。

貸借対照表や損益計算書で会社の財務状態や経営成績はわかりますが、利益とキャッシュは必ずしも一致しません。会社を健全に経営するためには、キャッシュの流れを掴むことも重要です。
当社では、法人のお客様にキャッシュフロー計算書を提供することにより、より充実した経営診断を提供していきます。

会社（法人）の利益に対する課税は、申告納税制度で行われます。その為各事業年度終了の日の翌日から2ヶ月以内に、所轄の税務署長などに対し確定した決算に基づき一定の事項を記載した申告書を提出しなければなりません。当社ではこの申告に必要な申告書、添付する付表の作成を月次処理を行うことにより、迅速に対応させて頂いています。

所得税は、私たちの日常生活において誰もがかかわりをもつ大変身近な税ですが、所得税法は、社会や経済情勢の変化に対応して多種多様の改正が重ねられ、一般には複雑な法律であるとも言われています。そんな中、当社では節税の機会を逃す事のない様に迅速な対応と的確なアドバイスを行います。

相続税の申告は被相続人の死亡した日の翌日から10か月以内に行うことになっています。当社では、手間のかかる相続に必要な一連の手続きを支援いたしております。

贈与税に直面する機会は、突然訪れ金額も大きなものになります。贈与税は経済や財政の状況により頻繁に改正されます。知識不足から節税の機会を逃すことのないように、専門家が最新の情報を基に適切なアドバイスを行います。

経営者に万一のことがあった場合、会社を存続させる為の事業保障対策資金（金融機関等からの借入金・当面の運転資金・従業員の給与等）を確保する必要があります。既に加入されている生命保険をすべて見直し、お客様（法人）にとって最適な生命保険をご提案します。（※株式会社ミヨシが保険業務をおこないます）

既にご契約されている生命保険がニーズにあっているか、無駄な保険料を支払っていないかを分析・診断いたします。特定の保険会社に属さない、専門家による客観的なアドバイスが得られます。（※株式会社ミヨシが保険業務をおこないます）

「自分の店を持ちたい」「事業で成功したい」という、夢の実現をお手伝いいたします。

事業はその成長段階において、資金、人材、販売などのさまざまな経営課題に直面するものです。事前にそれらをすべて予測することは困難ですが、大まかな成長経緯をつかんでおき、実現可能な夢かどうか、ストーリーを描いてみることが大切です。

事業は自分の思い描いた成長の道すじに沿って進めていくことが大切です。そのため、成功に導くためのシナリオ「創業計画」をきちんと立てる必要があります。

当事務所では、次のような観点から創業計画の作成をサポートします。

税理士に何を依頼しようと思ってますか？
私たち三好会計は以下のような商品メニューを準備し、皆様方を職員全員で全力でサポートしてまいります。

• 個人確定申告・決算業務
• 法人確定申告・決算業務
• 記帳処理の代行
• 独立開業の支援
• 事業計画書の作成
• 資金繰り計画の作成
• 予算実績検討会議サポート
• 経営戦略会議サポート
• 医療法人設立開業支援

• パソコンの出張指導
• 帳簿のコンピューター利用支援
• 事業承継サポート
• 相続税対策シュミレーション
• 資産譲渡計画サポート
• 経営事項審査シュミレーション
• 生命保険見直しサポート
• 弁護士等専門家のご紹介

医療法人を設立するメリット・デメリットを十分ご理解していただき、豊富な経験から将来の事業承継を見込んだ助言をし、お客様の煩わしさを最小限にする方法で、医療法人の設立手続きをします。

円満な相続と円滑な事業承継をご支援します。

相続は、相続税対策をはじめ、様々な手続きが必要となりますが、大半の人が初めての体験で、何をしたらよいのか分からず困ってしまうのではないでしょうか。

また、事業承継を行うためには事前の準備が大切です。国が講じている中小企業の事業承継支援策を最大限活用することで、スムーズな事業承継の実現につながります。

• 住宅取得等資金贈与の非課税特例の拡充・延長
• 結婚・子育て費用の贈与税非課税制度の創設
• 教育資金一括贈与の非課税特例

経営者の最大の悩み、それは事業の承継と相続対策です。相続・事業承継への備えは万全でしょうか？もし事前対策を怠っていますと、家族に対する打撃だけでなく、企業の経営自体を不安定にし、社員や関係者全ての生活安定にも関わってきます。
お客様に最適な相続・事業承継対策プランを検討し、実行する為、「現状分析（把握）」を踏まえた業務支援を行っていきます。

> 詳しくはこちら

今の税理士で満足されていますか？

三好会計に税理士変更で来られるお客様の主な不満点は次のとおりです。
私たち職員一同お客様に満足いただけるように、精一杯努力してまいります。

私たちはご訪問する御約束を必ず守ります。私たちから連絡を取り、出来る限りお客様の要望にあった日程訪問させて頂きます。

私たちはお客様とのコミュニケーションを1番に考えております。孤独な経営者が多いなか、不安な事や判断に迷った時などのご相談に的確に対応して、満足のいくご回答・ご提案させて頂きます。

私たちは常にお客さまの立場に立つことを心がけております。お客様から受けた質問には、職員全員で少しでも早く回答できるように心掛け取り組んでいきます。

私たちは常に最新の情報を職員全員で共有出来るよう所内研修を行っております。お客様には常に最新の情報を提供させて頂きます。

税理士事務所の中には経営に対するアドバイスを全くしない（してもらえない）事務所もあると思います。
それには色々な理由がある場合もあります。（例えば、顧問契約の中に経営コンサルティングが含まれていない場合等）私たちは契約締結の際にお客様に必要なサービスを選択して頂き、満足いして頂ける商品の提供を行っていきます。（商品メニューはこちら）

税理士はサービス業です。サービス業である以上、会社のニーズに沿った内容でなければ見直す事は当然の事と言えます。三好会計では、スムーズに税理士変更が出来る方法をご提案致します。

まずは当事務所にご相談下さい。じっくりとお話させて頂いたうえで、当社を見定めていただければ結構です。